6月23日，廣投大數(shù)據(jù)集團(tuán)組織召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì)。投資集團(tuán)黨委委員、專(zhuān)職副書(shū)記，廣投大數(shù)據(jù)集團(tuán)董事長(zhǎng)文道才主持會(huì)議并講話，大數(shù)據(jù)集團(tuán)全體干部職工參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)班子成員立足自身分管領(lǐng)域?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深度剖析，精準(zhǔn)洞察發(fā)展中存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并提出了建設(shè)性的建議意見(jiàn)與實(shí)施路徑。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要將理論認(rèn)知轉(zhuǎn)化為破題實(shí)踐，以實(shí)干推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是解放思想，服務(wù)大局。牢固樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，捕捉業(yè)務(wù)需求，把控?cái)?shù)據(jù)資源，嚴(yán)守紀(jì)律底線，以清廉作風(fēng)保障各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。二是整合資源，凝聚合力。激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，建立激勵(lì)機(jī)制。整合內(nèi)部資源，拓展外部合作，構(gòu)建全方位、多層次資源管理處理體系，為企業(yè)發(fā)展蓄能。三是多元經(jīng)營(yíng)，提質(zhì)增效。盤(pán)活現(xiàn)有存量，深挖潛力業(yè)務(wù)，持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)。敏銳洞察市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)拓?cái)?shù)字高端領(lǐng)域，激發(fā)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化精益管理，杜絕資源浪費(fèi)，提高運(yùn)營(yíng)效率與核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是開(kāi)源節(jié)流，增效創(chuàng)收。嚴(yán)控成本支出，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理和監(jiān)控，降低不必要的開(kāi)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是齊頭并進(jìn)，聚力攻堅(jiān)。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，不斷探索新領(lǐng)域、新模式，主動(dòng)提升全體職工干部綜合素質(zhì)，增強(qiáng)開(kāi)辟新的道路的信心和決心，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
（大數(shù)據(jù)集團(tuán) 白楊）
